房企老板那点事——房企老板的十大困惑

房企老板的十大困惑：

    1、今天想做大，明天想做强，不知道是要规模还是要利润。

    2、定目标靠拍脑袋，决策靠惯性思维。

    3、坐标三四五线城市、拿不到地，拿不到钱。

    4、如何开展合作、如何匹配资源，与大型房企合作要关注什么？

    5、坚守“根据地”或异地扩张的判断标准是什么？

    6、竞争能力、产品能力一般，如何突破？客户服务体系如何建设？

   7、运营一知半解，如何落地？合格的运营总如何产生？

   8、如何找到优秀职业经理人？短中长留人策略如何做？如何对待老员工？

   9、品牌和文化建设如何把钱花在刀刃上？

   10、老板如何提升和自我突破？

   其中，行业大势不清、战略定力不足、应对策略不明，老板自身成长与企业脱节成为最显著问题。

行业的容错率越来越低，老板的每一步都需要“无误”。

老板就是自己企业的“天花板”老板的提升才会带动企业的成长。

  北大《标杆地产EMBA总裁班研修班》班级成立8年，聚集一群有梦想有目标有核心竞争力的中小型房企老板。

  师资汇集“政、商、学”三大领域大咖老师，即有落地干货，又有行业趋势分析。还有北大教授强大的文化底蕴分享。

   3月20-21日新班开学典礼。

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