清华工商总裁班
清华工商总裁班emba课程内容发布了
高级工商管理研修班依托清大深厚的学术底蕴，传承清大严谨、创新、与时俱进的课程设计理念，课程凝聚古今中外智者对企业经营和管理间接经验的总结与方法论的提炼，旨在培养具有正确自我认知、通晓管理原理、掌握决策智慧和具有领导魅力的企业家和高级职业经理人，并通过老师的指导、同学的分享帮助学员获得可繁殖的知识以拓展经营管理者思维空间，为企业赢得管理红利，推动企业健康、可持续发展。
【使 命】为培育商界精英，搭建科技金融平台，产业化撬动中国企业未来！
【办学理念】教育是第一思想力，科技是第一生产力，金融是第一推动力，通过教育、科技与金融的全方位孵化，赋予中国企业核心竞争力。
核心课具体课题及学时如表1所示：
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表1：核心课 |
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目标 |
序号 |
主题 |
课程提纲 |
授课老师 |
学时 |
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*北京本部 学习交流 |
A01 |
清大历史沿革 及传统文化 |
1、清大历史发展的主要阶段 2、校园内主要景点及建筑 3、清大传统文化和清大人物 4、历年校领导、教职工、毕业生情况 |
徐振明 清大 |
4 |
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利（盈利） |
A02 |
《财务数据与战略决策》 |
1、资金的运用认识资产 2、资金的来源与利润的产生 3、企业业务、战略与财务数据 4、财务分析与决策的实际应用 |
肖星 清大 |
16 |
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人（人和） |
A03 |
*体验式学习 《团队建设与沟通》 |
1、团队建设的户外体验学习 2、团队建设与管理的思考 3、管理沟通的问题与反思 |
王朝君 深圳清大研究院 |
16 |
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A04 |
《组织行为学与人力资源管理制度设计》 |
1、组织行为学对企业管理的价值 *工作热情能否稳定长期保持 *如何推动组织结构的调整 2、人力资源管理制度设计 *人力资源的系统建设 *人力资源的战略设计 |
许玉林 中国人民 大学 |
8 |
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A05 |
《组织绩效管理》 |
1、不能回避的激励问题 2、绩效考核在人力资源管理六大应用 3、绩效考核的关键环节、策略和技术 |
许玉林 中国人民 大学 |
8 |
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A06 |
《管理心理学》 |
1、应用心理学与企业现代管理 2、一切管理始于决策，一切决策始于心理 3、行为是动机的激励，激励是组织的杠杆 |
王龙 清大 |
16 |
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事（成事） |
A07 |
《宏观经济形势与资本市场趋势》 |
1、中外经济形势解读 2、经济走势分析 3、资本市场趋势预判 |
韩秀云 清大 |
8 |
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A08 |
《互联网+与企业信息化战略创新》 |
1、 互联网+时代的特点 2、 互联网+时代对企业创新方向的影响 3、 企业信息化战略创新 |
范玉顺 清大 |
16 |
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A09 |
《中小企业崛起之道企业战略管理》 |
1、什么是战略 2、明天的方向比今天的地位更重要 3、互联网对传统行业的加减法 4、战略分析工具- SPACE 分析 5、公司战略战略定位 和增长战略 6、竞争战略 在哪竞争和如何竞争 |
刘启明 北京凯诺斯管理咨询有限公司 |
16 |
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A10 |
《移动互联网时代的产品创新和营销创新》 |
1、产品价值洞察、拆解与创新 2、互联网/移动互联网营销 3、战略与战术营销 4、营销与差异化 |
刘凤军 中国人民大学商学院 |
16 |
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A11 |
《切割大营销-互联网时代的营销与品牌》 |
1、切割营销与品牌两极法则 2、通过营销提升品牌竞争力 3、互联网下营销逻辑 4、营销模式创新 5、营销生态圈 |
路长全 北京赞伯管理咨询集团 |
8 |
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A12 |
《供应链管理》 |
1、 供应链结构与运作模拟 2、 牛鞭效应成因与对策 3、 整合供应链管理 4、 价值链机制与供应链战略 5、 供应链管理的互联网思维 |
任建标 上海交通 大学 |
16 |
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A13 |
《商务谈判谋略》 |
1、谈判的关键要素 2、谈判流程及关键议题设定 3、谈判沟通的管理利器情景路线谈判与沟通SNR 4、实战谈判前期的典型情景和价值传递路线 5、谈判中期交易谈判路线 6、谈判后期障碍的系统性策略 7、谈判沟通管理体系 |
潘黎 邦思迈谈判沟通研究院 |
16 |
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A14 |
《企业经营决策沙盘模拟》 |
1、 科学决策的步骤与方法 2、 企业核心经营过程模拟 3、 信息流资金流物流分析 4、 如何构建凝聚核心团队 |
余 夫 深圳市易融软件有限公司 |
16 |
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则（规则） |
A15 |
《现代企业经营管理中的法律实务》 |
1、企业经营管理的法律思维 2、股权融资、债券融资与法律 3、公司治理与公司法 4、合同法、劳动法 |
贺正生 北京市衡基律师事务所 |
16 |
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A16 |
《企业税务筹划与依法节税》 |
1、认识企业税收 2、了解税收筹划 3、涉税业务规划 4、实用税务稽查应对技巧 |
叶建平 中财讯财税筹划技术研究院 |
8 |
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通（会通） |
A17 |
*私人董事会 知行融合，现在与过去相通， 通过反思过往探寻指导未来的思路 |
1、寻找学员最关注的企业问题 （提案表决阐述） 2、探寻问题背后的真正问题 （提问澄清） 3、齐心协力探讨解决路径 （建议总结回顾） （企业之间为非竞争关系，开始前小组成员签订保密声明） |
郑敬普 北京海川视野管理咨询有限公司 |
8 |
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A18 |
*企业现场学习 与他人相通，三人行必有我师 |
1、学员企业现场学习 2、受访企业经验分享 3、现场讨论及老师点评 （每班选取2位具有学习和探讨价值的学员企业，由学院安排指导老师，带领现场学习、组织研讨） |
郑敬普 北京海川视野管理咨询有限公司 |
8 |
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A19 |
*融合与会通 与研究院相通，借力清大飞的更高 |
1、研究院产业资源、国际先进技术资源、资金资源分享 2、学员意向初步搜集：产业孵化方向、技术方向、融资方向 3、学员信息发布、资源对接、实时需求了解 4、后续评估和协助接洽 |
刘伟强 刘仁辰 深圳清 |
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