北京大学中国标杆地产EMBA国际班

时间：3月21-22日 开学典礼

 

研修背景

在全球化深度交融与地缘格局加速演变的当下，中国房地产行业正置身于一个前所未有的大变局之中。世界范围内的资本流动、产业重塑、城镇化模式更迭，正深刻影响着中国房地产的底层逻辑与发展路径。一方面，全球通胀压力与主要经济体的货币政策转向，重构着资本的流向与成本；另一方面，东南亚、中亚、非洲等新兴市场正迎来新一轮城市化浪潮，“一带一路” 沿线国家对中国经验、中国标准的需求日益迫切，为中国房企提供了广阔的***发展空间与第二增长曲线。国际市场的产品标准、服务理念、金融工具、治理模式，正在倒逼中国房企重新审视自身的核心竞争力与发展边界。

与此同时，中国房地产行业内部正在经历一场静默的权利交接：头部房企调整收缩，国央企聚焦核心城市，市场格局加速重构。你所在的战场正在被重新定义，“好房子” 浪潮席卷全国，产品迭代的速度已经让你应接不暇，库存去化成为房企生死线。政策节奏加快，热点轮动密集，一个判断失误就可能错失全年窗口。

在此背景下，区域房企掌舵人单凭经验已无法应对不确定性，单凭资源已撑不起差异化，单凭本土视野已看不清全局态势。《中国标杆地产 EMBA 国际班》应运而生，以 “国际视野 + 本土深耕” 为双轮驱动，以全球资源链接区域实战，助力中国区域房企董事长在全球化浪潮中找准坐标、破局增长、执掌未来。

项目定位与特色

一个核心定位

中国首个聚焦区域房企董事长，兼具国际视野与本土深度的思想智库与资源平台

两大核心使命

赋能本土房企穿越周期，实现高质量深耕与高品质发展

推动 “好房子” 政策的中国实践，探索全球化新机遇

三大研修体系

“3×3” 沉浸式研修体系：

本项目采用一年期、三段式、九大模块深度课程设计，在 “理论 - 实践 - 全球” 的循环中实现认知跃迁。

3 次北大课堂：大师开悟，正本清源

3 次国内标杆深度对标：深耕细作，笃行致远

3 次国际市场深度研学：创新机遇，执掌未来

阶段	主题	核心内容
理论阶段（北大课堂）	大师开悟，正本清源	- 年初：全国两会及最新政策解读- 年中：半年度经济形势与行业复盘- 年末：中央政治局 & 中央经济工作会议解读- 权威专家 / 知名教授授课 + 董事长闭门私董会
实践阶段（国内对标研学）	深耕细作，笃行致远	- 产品致胜：拟对标金沙、永威、滨江、邦泰等- 服务致胜：拟对标胖东来、冶都、阿那亚、华宇等- 营销致胜：拟对标奥达、信发、荣科等- “好房子” 研学 + 区域标杆考察 + 高管深度交流 + 操盘手落地陪跑
全球阶段（国际市场考察）	创新机遇，执掌未来	- 新市场：中亚（基建与城市化红利）- 新机遇：非洲（全球产业转移红利）- 新领航：新加坡（绿色建筑与城市治理）- 政府对接 + 市场考察 + 项目考察 + 法律 / 税务 / 汇兑专题 + 中资企业出海复盘

课程模式	课程纲要	关键词
北大课堂（大师开悟，正本清源）	年初：全国两会及最新政策解读1. 两会政府工作报告解读与信号挖掘2. 宏观经济与房地产趋势研判3. 区域房企的战略调整年中：半年度经济形势与行业复盘1. 半年度经济形势深度复盘2. 房地产市场半年度复盘与趋势展望3. 区域型房企战略复盘与风险对冲策年末：中央政治局 & 中央经济工作会议解读1. 中央政治局 & 中央经济工作会议***2. 国运方向与房地产行业中长期战略机遇3. 区域型房企经营复盘与未来规划	政策红利、趋势研判周期节奏，风险对冲国运方向，战略校准
国内对标研学（深耕细作，笃行致远）	产品致胜企业对标 —— 金沙 / 永威 / 滨江 / 邦泰等区域标杆房企深度对标1. 产品创新迭代与高端产品力打造逻辑2. 标杆企业产品线规划、景观、户型、装标、材料库与工艺工法标准解构3. 好房子住宅标杆的立面美学、园林景观、归家动线、公共空间、智慧科技等维的创新实践营销致胜企业对标 —— 奥达 / 信发 / 荣科等区域黑马房企深度对标1. 抖音 / 视频号等新流量获取与精准拓客2. 住宅去库存的创新打法与营销战役突围3. 全员营销体系设计与组织赋能4. 滞重资产激活与快速去化服务致胜企业对标 —— 胖东来 / 冶都 / 阿那亚 / 华宇等服务标杆深度对标1. 服务文化与客户关系重构2. 社群营造与社区自治3. 服务产品化与价值兑现4. 全龄幸福社区与美好生活运营	迭代?场景?溢价对标?解构?落地获客?转化?去化留存?复购?口碑连接?归属?裂变
国际市场考察（创新机遇，执掌未来）	中亚（哈萨克斯坦 / 乌兹别克斯坦）深度考察 —— 掘金 “一带一路” 基建与城市化红利1. 国家战略与基建红利洞察2. 中亚资源型经济下的开发逻辑3. 中资企业座谈与出海新模式探索非洲（肯尼亚 / 埃塞俄比亚）深度考察 —— 探寻全球产业转移前沿的人口红利1. 产业转移与人口红利分析2. 高增长市场的出海投资策略3. 增量开发与资产运营东南亚（新加坡）深度考察 —— 对标国际一流，学习绿色建筑、房地产金融化与城市治理经验1. 绿色建筑节能、环保、健康等技术与设计理念2. 房地产金融化（REITs）与资产证券化3. 精细化城市治理与运营	产业机会、政策环境、投资落地基建红利、城镇化路径、属地化运营国际资本、绿色建筑、REITs 与资产证券化

 

拟邀名师介绍（排名不分先后）

The introduction of the renowned teachers to be invited

孟晓苏：中国房地产之父，中房集团理事长

赵晖：住房和城乡建设部原副部长，总经济师

秦虹：住房和城乡建设部政策研究中心原主任

黄奇帆：知名经济学家，重庆市原市长

董志勇：北京大学党委常委、副校长，兼任总务长

张辉：北京大学经济学院院长

冯科：北京大学经济学院教授，北京大学金融与产业发展研究中心主任

雷刚：新营销策划专家，营销新增长模式创始人

陈国才：建筑设计专家，品字户型及连廊户型终结者

韩蕊：景观设计大师，瑞大师工作室创始人

国内拟对标企业介绍（本部分董事长可以带队参加）

1. 河南金沙集团

河南金沙集团作为从小县城起家的草根房企，凭借极致精细化战略，深耕商丘及周边市场，创造了年销 60 亿、物业费收缴率 100% 的行业神话。金沙在产品设计、施工工艺、材料选用等方面执行高于行业标准的企业内控体系，形成了 “金沙标准”。项目虽多位于三四线城市，但其产品力、交付力、服务力均具备一线城市品质，成为区域房企 “逆周期突围” 的典型案例。

2. 杭州滨江集团

滨江集团是浙系房企的品质标杆，深耕杭州及长三角区域三十余载，以 “让老百姓都能住上一套好房子” 为初心，在产品端坚持 “豪宅专家” 定位，从立面美学、园林景观到户型设计、精装标准均形成高度标准化的 “滨江品质体系”。滨江的项目以高颜值、高交付率、高客户满意度著称，即使在市场调整期仍能保持强劲的溢价能力与去化速度，成为区域房企 “以品质穿越周期” 的教科书级案例。

3. 临沂奥达集团

奥达集团是临沂本土崛起的 “营销黑马”，2019 年入局房地产，在项目地处新区、经验不足的双重挑战下，凭借战役化营销模式快速实现市场突破。其通过 “燃梦战役”“抢收战役” 等营销行动 2024 年 6 个月实现销售 1567 套，部分战区达标率高达 228%；2025 年持续霸榜临沂市场，月均销售 100 套以上。奥达同时注重品质兑现，在单价 5000 元的区域市场中，敢于斥资升级园林与地库，获评 “山东省高品质住宅试点项目”，成为区域市场 “以营销创新驱动业绩增长” 的标杆。

4. 吉林华宇集团

华宇集团是深耕吉林四平的综合性企业集团，以 “人人生而幸福” 为奋斗目标，从传统开发商成功转型为 “全龄化幸福社区” 的构建者与运营服务商。其首创的 “华宇幸福汇” 社区服务模式以 “党建引领、政企融合、五社联动、居民自治” 为核心理念，通过社区食堂、图书馆、老年大学、嵌入式养老服务中心、幸福农场等配套，构建 “15 分钟生活圈”，将社区从 “居住容器” 升华为 “幸福发生器”，系统服务于 0-100 岁全龄居民，是区域房企 “向美好生活运营商转型” 的先行范本。

5. 胖东来

胖东来是源自河南许昌的零售企业，其早已超越商超范畴，成为中国服务业的现象级标杆。其核心魅力在于一套以 “爱” 为基石的企业哲学：创始人于东来倡导 “爱在胖东来”，将 “创造爱、分享爱、传播爱” 作为企业信仰，并用远超行业水平的高薪酬、高福利构建 “爱员工” 的坚实基础，让员工有尊严、有热情，从而自然流淌出 “贴心、周到、专业” 的极致服务，最终将 “爱” 传递给顾客。从员工关怀到顾客体验，从细节管理到文化塑造，胖东来用服务建立了深厚的用户信任与品牌忠诚度。其服务哲学与管理模式，正被越来越多房企引入社区运营与物业服务体系中。

 

国外研学部分国家介绍

1. 中亚（哈萨克斯坦 / 乌兹别克斯坦）：一带一路基建与城市化的桥头堡

中亚地区正处于基础设施建设与城市化加速期，哈萨克斯坦的 “光明之路” 计划与乌兹别克斯坦的改革开放政策，为中国房企提供了大量基建、住宅、产业园区等投资机会。学员将实地考察中资企业在当地的落地项目，了解当地政策环境、土地制度与投资模式，探索 “中国经验 + 属地运营” 的出海新路径。

考察重点：

阿斯塔纳新城开发与 “光明之路” 基建计划

塔什干旧城改造与住房市场化进程

中资产业园区（如 “一带一路” 丝路驿站）运营模式

当地土地政策、外资准入与税收优惠解读

2. 非洲（肯尼亚 / 埃塞俄比亚）：全球产业转移与人口红利的蓝海市场

东非地区是全球人口增长最快、城镇化进程最迅猛的区域之一。肯尼亚的内罗毕与埃塞俄比亚的亚的斯亚贝巴，已成为中资企业布局非洲市场的战略支点。学员将考察当地的住房需求、基建项目与产业园区，分析其土地政策、融资环境与运营模式，探索在非洲市场实现 “增量开发 + 资产运营” 的双轮驱动。

考察重点：

内罗毕快速城市化与住房缺口分析

亚的斯亚贝巴产业园区与员工住房需求

蒙内铁路、亚吉铁路等基建项目对沿线土地价值的影响

中资企业在非投资案例（如中交建、中铁建、国家电网等）

3. 新加坡：国际资本与绿色建筑的前沿阵地

新加坡作为全球房地产金融与城市治理的典范，以其高效的政府统筹、成熟的 REITs 市场、先进的绿色建筑标准著称。学员将深入考察新加坡的绿色建筑项目、城市更新案例及房地产信托基金运作机制，学习其在资源约束下的精细化开发与运营经验，为中国房企探索资产证券化与可持续发展路径提供国际参照。

考察重点：

绿色建筑标志性项目（滨海湾花园、绿洲大厦等）

新加坡交易所（SGX）REITs 上市与运作机制

建屋发展局（HDB）组屋模式与城市治理经验

淡马锡控股等主权财富基金的投资逻辑

教学安排

招生对象：区域深耕型房企董事长、核心决策层（股东 / 实际控制人）

学制：1.5 年

授课方式：

北大课程：北京?北京大学（3 次，每次 2 天）

国内标杆研学：成都、杭州、西安及标杆房企（3 次，每次 2 天）

国际深度考察：中亚、非洲、新加坡（3 次，每次 4 天）

学费：12.8 万元（包括：报名费、学费、讲义资料费、教学管理费、证书费），学习期间的食宿费、交通费及国内外考察签证费用自理